“質量”在實業發展中從來都是一個很嚴謹的存在，它是不折不扣的執行，它是成本和價值的保障，是企業競爭力不可或缺的利器，也是企業利益之源;故而格力大金在質量管理過程中推行了全面質量管理的模式，進行層層把關、人人負責，向完全解決質量問題于源頭的目標努力，做到真正的質量管理。

質量人都知道質量是設計出來的、是生產出來的，質量不是QC檢驗出來的，更不是質量管理人員現場監督出來的，自然也不會是“質量管理”出來的!因此：格力大金在質量提升改進的過程中一直努力并堅持不懈，我們認真規避著拋開"質量"講"成本"的質量控制誤區，同樣也謹慎的與“不計成本式追求質量”的理念繞道而行;但是任何質量的控制，都是基于質量風險和現有的資源、技術決定的，所以質量體系與經濟效益就成為控制的關鍵，一個好的質量體系，一定是工藝提出階段就要有質量人員參與，工藝設計階段就要有完整的質量團隊，質量人員要參與整個項目實施過程，才能

夠對整體質量控制有足夠的熟悉和認識。同時質量人員要了解產品本身，了解關鍵質量屬性和關鍵工藝參數的控制，只有了解了產品質量形成的全過程，才能更好地做好質量管理。日常的質量管理體系，唯一的任務就是保證整個工廠體系維持在驗證過的狀態，做好日常的生產工藝和產品質量監測，做好生產工藝和產品質量回顧，做好偏差處理和糾正與預防措施的落實!要做好這一切，首先要懂得科學知識管理和質量風險管理，掌握管控方法并施以運用，將“人機料法測環”的方方面面都控制在一個“合理”的水平，就是質量管理的最高境界，這是格力大金正在努力前進的目標

“有效、高效”的質量管理任重道遠，GDM人一直都還在路上!