生產計劃管理五要素

企業的一線生產代表企業真正的生產力，一線生產力的高低代表著企業的生產能力。所以企業做好生產管理是非常重要的，要做好生產管理五要素。

一、 任務不斷細化

任務不斷細化是生產計劃運作的范疇，要細化到最小單位，細化到班組、機臺和個人。

二、 物資提前排查

制定月計劃、周計劃、日計劃，將生產任務細化到最小單位后，就要圍繞這個計劃提前做排查，做好《采購跟進表》和《生產進度跟進表》

三、 異常快速處理

生產出現品質異常，品質人員和生產人員要在規定時間內到達現場，處理不了則要上報。

四、 動作現場落實

我們解決問題，一定要到生產現場去落實動作，沒必要問太多“為什么”，遇到問題多去現場看“是什么”。要化“為什么”為“是什么”，這是動作現場落實的要訣。

五、 結果數據呈現

無論是品質狀況、任務達成情況、生產周期、生產異常，每天都有用量化的數據來進行呈現。

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