全面質量管理精神的滲透

產品質量對于企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。僅僅意識到質量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那么要如何去做出高質量的產品呢?聯發公司制定的2009年“四質創優工程”實施辦法，為落實質量管理工作全面提升奠定了堅實基礎。從小事做起，做好細節，把握質量。從產品質量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量，企業在質量管理方面已經以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立于生產管理的質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監督，在解決產能、成本與質量發生沖突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想，實現了質量管理理念的真正轉變。

企業必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，提升全員質量意識，對質量重要性要有本質性的認識;然后層層把關，人人負責，才能使質量問題控制在每一個產生的源頭。在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己需求使用的物料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制;企業鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。

在生產過程中最大程度減少質量問題，也能相對的降低生產成本。質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規范起來的。沒有最好，只有更好，是企業力求卓越的質量意識;打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恒的追求。全面質量管理更是質量成本控制的強勢手段。

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