1、材料

材料是模具加工的基礎(chǔ)，原材料在車間下計劃，原材料要及時到位，保證質(zhì)量以及下單尺寸。在下料時，需要將尺寸拿捏準(zhǔn)，盡量減少或避免出現(xiàn)不必要的浪費。對于 輔助材料，為了可以節(jié)約成本，避免浪費，輔助材料需要在保證質(zhì)量的前提下購回。

2、質(zhì)量

在加工的過程中需要嚴(yán)格按照加工的圖紙進(jìn)行，如果遇到問題，需要討論清楚在進(jìn)行生產(chǎn)，避免因為質(zhì)量問題造成時間、成本上的浪費。同時在加工的過程中，還需要 盡量減少每一道工序中會出現(xiàn)的誤差。而操作人員則需要檢查上一道工序中是否有問題，看到問題需要及時進(jìn)行修改。例如畫線的偏差、銑模具分流孔、焊合室加工 是否到位、鉆孔時螺絲孔是否偏差過大等。

同時，在接受到圖紙之后，需要對圖紙進(jìn)行分析，并合理安排好時間，保證在規(guī)定時間內(nèi)按時交貨。如果在加工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，要按照問題的輕重給予處罰。

3、設(shè)備

設(shè)備對于加工來說至關(guān)重要，在加工的過程中要時刻保持這設(shè)備的清潔衛(wèi)生。如果設(shè)備出現(xiàn)了問題，需要及時向上級進(jìn)行反應(yīng)，及時進(jìn)行維修，以保證設(shè)備的是正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)耽誤生產(chǎn)的情況發(fā)生。

4、人員配備

車間計劃人員，對于鋸床、車床、劃線、鉆床、磨床、銑床、打磨、拋光、工模、線切割、電火花等加工都需要配備相應(yīng)的人員。

5、員工待遇

為了提高員工的工作積極性，需要提高相應(yīng)的員工待遇，獎懲要明確規(guī)定近計劃表中，讓員工有所了解。

6、車間管理

車間管理分為很多內(nèi)容，首先從管理人員開始進(jìn)行約束，以起到表率作用。其次，要求員工嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行操作。          最后團(tuán)隊的力量很強(qiáng)大，所以在管理者與操作者做好本質(zhì)工作后，還需要對團(tuán)隊管理進(jìn)行加

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