降低成本是企業生存過程中較為尊崇的硬道理;然而模具加工廠想要降低成本、去庫存、避免產生及消耗呆滯卻也是重要環節之一。去庫存：可通過控制耗損量減少供給，亦可把關實際需求的備庫量，以達到供給/需求同時控制的目的;再者就是強化技術，改善有效管理章程，減少呆滯的產生并主動或強制消耗，以確保控制呆滯成本;改善庫存過大的問題，唯有優化供給與需求的管理，減少或至少不增加新的庫存會略見成效。

作為降成本中重中之重的去庫存，需要多方位全面性控制改善：有用的、沒用的、多用的、少用的都要嚴格確認并數據化管理，避免庫存過大，呆料無法消耗等問題的產生。

其次呆滯物料的管理控制亦是降低成本的重點;加強技術改善理念、反復確認庫存以控制呆滯產生;優化管理、積極主動的化呆滯庫存為可控制成本;再有效改善消耗的方式或強制提升消耗呆滯的意識。

既要去庫存，又要保證公司各生產單位運作正常。供給與需求同時改善，促進兩者間的平衡前提下積極消化現有庫存;縮減庫存既要發揮倉儲存管改善效應，又要明確體現降低成本的目的與效果。要明確去庫存及耗呆滯管理改善的方向，以滿足降成本節省資源的出發點;以發展全公司人員增強降成本意識為方向，鼓動全員執行去庫存、耗呆滯，獎勵去耗成績優異者，鼓勵其他努力爭先!取消原有停滯不前的限制性措施，促進改革，提高人員去庫存、耗呆滯、降成本的主觀意識。

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