供應商交期管理

生產企業中，不難出現供應商很長有不可靠的交貨期，但通常都是采取準備安全庫存、催貨等被動的方法，但都未能解決問題的存在。交期毋庸置疑與時間有關，只要找到問題的源頭，主動的去了解交期的構成基本前置時間要件，才能夠有效管理供貨方的交貨期，以下就此問題提出幾點建議。

1. 避免或減少訂單的變動，如按圖訂做的，減少頻繁的改圖

訂單一經下發，不論是數量、規格和圖紙，盡量少變動，若變動會影響供應商的生產計劃，在依訂單生產的模式下，會直接影響到交期，使得交期變長。當客戶更改采購數量、更改交貨日期或頻繁更換供應商，供應商的生產計劃也會跟著變動。因此，采購最好將重點放在與供應商溝通上，了解供應商的產能分配狀況，而供應商也能了解客戶的實際需求，使供應商產能的分配能配合實際客戶需求的變動。

2、交期緊急的，直接到廠家跟進交期

每個供應商的客戶都很多，如果只是電話或者郵件跟進，供應商計劃不會往前排單，會插入其他客戶的訂單，導致交期延期，目前如果有緊急的訂單交期，直接安排進度員到廠跟進進度。確保交期。比如目前格力項目的模架交期。一直到跟進回廠為止。

3、主動協助供應商解決生產上的瓶頸

生產中的某一部分造成瓶頸現象(一個流程中生產節拍最慢的環節)都會影響產出量的多寡，自然而然的影響整個制造的交期。對于生產上的瓶頸現象，比如零件加工過程中，氮化，熱處理、涂層等需要耗的時間長，我司主動提供合格的供方參考，協助供應商提前交期。

4、降低貨物的運送時間

供應商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸方式都與運送時間有直接的關系。使用當地的供應商可大幅降低運送時間，尋求一個信用良好、價格合理、效率高的貨運公司顯得至關重要。如貨物需要上棧板，貨柜內的空間利用率也要加以詳細計算。若是貨品不多，也可考慮併貨的方式，來節省出貨成本及時間。

5、降低行政作業時間

可透過良好的溝通、正確的資料以及有效率的采購作業流程來降低行政作業時間。采購作業在公司內部與各公司間資訊的流通占有相當多的比重。可以利用傳真、電子郵件、電話等，資訊可快速的傳遞到任何角落。行政作業時間的改善必須和供應商一起努力，才能收到最佳的效果。另外，在主生產排程確定后，要避免緊急插單的情況發生，任何插單的動作都會引起排程混亂，對交期的延誤有擴大加乘的效果。

采購科：鄧華丹