長期以來格力大金模具公司采購物料均采用人工分析供應商的報價數據、郵件相互傳遞報價資料。此方式效率較低，資源浪費，存在重復性工作，因統計工作量大甚至出現訂單漏發和遲發的情況，一定程度影響材料回廠的進度。

傳統的管理模式凸顯信息化采購平臺的建設重要性，為提高采購管理效率，降低采購各項風險，格力大金模具于2013年底經歷多次會議統一思想，確定信息化建設之采購平臺開發方案與開發周期。采購平臺開發期間信息管理科堅持階段性的同采購科密切溝通確認各項開發內容，保證項目順序有效開展，歷經一個季度軟件開發，一個季度測試應用，目前穩定上線。采購單位從詢價到下單全流程效率提升，大大降低紙張打印的成本。

此項目作為格力大金精密模具信息化建設的重大項目，項目順利開展并投入應用推動采購環節“減員增效”工作。格力大金—國內最有實力模具制作廠家，我們努力實現“精美質量”和“超短交期”只為您贏得更大利益！進入官網http://www.mbggw.cn/了解更多格力大金最新動態！